这里记录一周新鲜有趣的发现与探索。
1.《深度工作》深度学习，拥抱无聊，远离社交媒体，摒弃肤浅工作。
选择适合自己的深度哲学
- 禁欲哲学（不用手机、网络设备）一般人做不了
- 双峰哲学（将时间分为两块，一部分深度工作，一部分其他事务）
- 节奏哲学（常规习惯）
- 新闻记者哲学（随时进入深度工作）
认识肤浅工作
此类工作容易复制，没有创新。
2.洛伦兹曲线、基尼系数来表示一个国家和地区的财富分配是否均衡。
洛伦兹曲线约接近直线，表示财富越均衡。
基尼系数0-1之间，约接近0财富越均衡，接近1表示贫富差距大。
世界基尼系数
南非：0.63
美国：0.45
加拿大: 0.33
丹麦：0.24
中国
大陆：0.465
香港：0.53
人们嫉妒的不是财富的不公平，而是获取财富的路径不公平。
3.稻盛和夫说的三种人
- 易燃（给一把就着的人，需要助力）
- 自燃（自己点燃自己的人，很有激情）
- 阻燃（即使怎么助力加火都不能燃烧的人）
人的三种资质
- 深沉厚重
- 磊落豪雄
- 聪明才辩
4.人格 = 性格 + 哲学,哲学简单说就是作为人，”何为正确“的回答。
5.任正非历年演讲会议记录学习。
任正非的管理
任的作用
组织者，任说“我什么都不懂，我就懂一桶浆糊，将这浆糊倒在华为人身上，将十几万人黏在一起，朝着一个大方向拼死命的努力”。
他做的就是制度设计和组织建设，将所有员工团结起来，集中力量，在公司的战略方向上发起主攻。
生存危机感
全体员工要有悲剧感，只有强烈的悲剧感才能防止悲剧的真实发生。
在1997-2001年的演讲文稿中不难发现，任在公司一直贯彻，华为是一个随时崩塌的危险公司。在2001年“华为的冬天”长文中说到：
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。
坚持主业
1997《华为基本法》，华为永不进入信息服务业，只做信息设备供应商。
极度重视利润
公司如何生存下去？任认为，利润是第一位。没有利润公司就活不下去，而且利润要非常丰富，否则无法抵抗风险。公司所有的活动，必须以利润为目标。军人以胜败论英雄，华为以利润论英雄。
尽可能降低成本
为了降低成本，必须减少非生产人员。有些岗位不需要高学历，以前招硕士生，现在改成招大专生，也能把成本降下来
裁员裁员再裁员
如何保证华为始终具有竞争力，持续获得利润？任正非认为，裁员是必不可少的。这样可以淘汰不适任的员工，激活团队，空出位置补充新人，避免公司出现惰怠。
2001年“华为的冬天”：
大家一定要有一个心理准备。我们可能会不断地扩张，也会产生不断的裁员。因为整个环境是在大变化的，随时随地你们都可能会被裁掉，包括我自己在内。
提高管理效率
干部都有聘期。聘期结束后，薪酬和岗位都要重新评定，没有达到目标，就要降职降薪。
人均效益增长是核心指标
人均效益就是看劳动的投入产出比。
人均效益每年应该增长15%以上，才算合格。
绩效考核
绩效越突出，奖励就越多。华为的利润都是分给员工的。
我们希望一般骨干员工的薪酬高于社会可比岗位20%-30%，但是优秀骨干员工可以高出几倍。你看我这二十多年讲话，一贯主张多发钱，发给谁？优秀人员！
考核的时候只看结果，不看过程。
工龄不作为待遇标准，而且，职级工资要封顶，每年的收入主要由该年的绩效决定。
员工必须是奋斗者
任正非认为，华为的主体员工必须是奋斗者。“只有奋斗才会有未来，我们奋斗可能会不成功，但不奋斗肯定是不成功的。”
任正非的介绍
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任正非出身在贵州镇宁县 父母都是中小学教师 大学学的是建筑，在重庆建筑工程学院。电子方面是自学改行的。大学毕业后当的建筑兵（军官），主要在东北辽阳市，做化纤相关的工程。让老百姓都能穿上化纤衣服。改革开放后邓小平要裁剪非战斗军队，就脱下了军装。然后去了南海石油开发服务公司，主要盖房子，不懂经济和管理 没有干好 人家就不要他，然后辞职，选择了电信这个行业，主要是为了养活自己。电信行业要求太高。为了生存只有硬着头皮干下来。
注册公司的时候也是想不到好名字，看到墙上的标语，“中华有为” ，华为的名字就是这么来的。
为是闭口音，不太响亮。中间也讨论了是不是要换个名字。最终没有换。
只有1.4%的股份，华为是一人一票制，不根据股票权重。民主讨论投票。
6.成长一般会经历3个阶段：
- 情感的努力
- 面目可憎
- 生活的主人
7.通过再次学习《非暴力沟通》对良好沟通，有了更深的认识。知道暴力沟通，主要源于我们忽视了人的感受和需要。通过某些语言和表达方式致力于满足某种需要。
比如：
你上学总是迟到。
你看邻居家的小军，成绩年级第一，你再看看你。
妈妈给孩子说，你不好好写作业，不好好学习，我就不管你了。
你不把工资卡给我，我们就离婚。
暴力沟通的主要表现形式有四种：
- 道德评判
- 比较
- 回避责任
- 强人所难
我们找到发生暴力沟通的主要原因了，我们怎么去杜绝呢？
这里提供了4个要素：
- 区分事实与观点
- 体会和表达感受
- 感受的根源——需要
- 请求帮助
我观察到...我感觉...是因为...我请求... 套用句子多练习。
8.学习可复制的领导力
沟通视窗
- 公开象限
- 盲点象限
- 隐私象限DDS(Deep Dark Secrets)又深又黑的密码，不可告人的秘密
- 潜能象限
把隐私象限转向公开象限。公开象限越大名气越大。
每个管理者身上都有三个角色：
领导者（营造氛围提升绩效的人亮剑中李云龙）、管理者（通过别人来完成工作的人）、执行者（给出结果）分别发挥好这三个角色，才能带来领导力的提升。
在做负面反馈时借助于工具：
BIC(Behavior行为 Impact影响 Consequence后果)
9.做好需求分析
对单个用户需求分析必经3步：
- 挖掘真实需求
- 提出解决方案
- 筛选和验证方案
软件工程中是一系列的需求，增加了收集整理的步骤
1)收集需求
头脑风暴、用户调研、竞品分析、快速原型
2)分析需求 对应的挖掘真实需求
表层需求（对解决问题的期望，例如：马车更快）、深层需求（深层次的动机，产生的原因例如：乘客对出行速度的要求）、底层需求（人性本能需求 例如：对安全舒适的要求）
3)需求评估 筛选过滤不可行的需求
可行性、成本、商业风险和收益、紧急性与重要性
4)需求设计 提出解决方案
草图、原型设计工具、界面设计工具进行设计、参考其他成熟产品
5)验证需求 验证方案是否可行
贯穿整个软件生命周期，各种评审啥的、A/B测试
10.孔子问礼老子
孔子到洛邑（今河南洛阳）向老子学习周国礼仪，在周学习接近半年，对30多岁的孔子，收益终生。孔子辞行老子送孔子的话中也可以看出 ”吾闻之，富贵者送人以财，仁义者送人以言。吾不富不贵，无财以送汝；愿以数言相送。当今之世，聪明而深察者，其所以遇难而几至於死，在於好讥人之非也；善辩而通达者，其所以招祸而屡至於身，在於好扬人之恶也。为人之子，勿以己为高；为人之臣，勿以己为上，望汝切记。“
“孔子问礼于老子”这件事不是我国古代两位学者简单的“历史会面”，而是儒、道思想的交流与沟通，对我国文化的影响是深远的需要指出的是孔子、老子的时代还没有儒道之分，诸子门派对立是发生在孔老逝世之后，诸子崛起各执师之一端互相非难的百家争鸣之时。